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规划物流的基本方法

  对于企业来讲,企业的物流规划应当着重于以物流支持营销的规划思路。物流规划已经不是理论上的东西,而应当变成切实的行动,为此,生产企业应该根据自己的战略发展要求把物流规划纳入议事日程,并且着手物流规划的落实工作。生产企业,尤其是大型生产企业,从营销支持和流程再造角度进行物流的建设规划,会有效地提高企业的素质,增强企业的运营能力。
  企业物流规划的基本原则包括客户服务驱动原则、系统总成本最优原则、多样化细分原则、延迟原则、大规模定制原则和标准化原则。  客户服务驱动原则  在当今消费者占主导的客户经济时代,企业的一切经济活动必须时刻以客户为中心。客户服务驱动原则要求企业在进行内部供应链物流规划设计时应以客户为中心,站在客户的立场看问题,要考虑给客户提供时间、地点和交易上的方便,尽可能增大产品或服务的额外附加价值,从而提高客户的满意度和****度。企业物流规划的重点在于现有物流资源的改造和利用。大型企业集团(如业务分布全国的企业集团)的物流类似于行业特点。一般企业的规划则主要是利用外部物流资源,改造自身的物流流程,而不要过多地进行物流资源的建设,无论是制造业还是传统物流企业,多数都不应该把重点放在物流资源的建设上,而是应该放在现有资源的改造和利用上。  

       进行企业物流规划,首先要确定企业战略目标,如降低企业经营成本、减少固定资产投入、改进客户服务水平等,然后进行物流成本分析,即实现上述企业战略目标的所需要的物流成本,进行物流成本分析时还要注意从企业的全局利益和长远利益来考虑。根据物流成本分析结果制定适合企业的物流规划方案,如设施选址、运输规划、库存管理、合同管理、人事管理和作业管理,最后还要对物流规划方案实施的总体业绩和效果进行评估,以便及时对物流规划方案进行调整。

 企业物流规划一般围绕降低经营成本、减少投资金额、改进客户服务这三个目标而展开。降低经营成本是指在保持一定的客户服务水平的条件下尽量将系统总成本降到最低。通常需要评价各备选的行动方案,例如,在不同的仓库选址、库存决策方案中进行选择或在不同的运输方式中进行选择,以形成最佳战略。减少投资金额是指战略的实施目标是使系统的总投资最小化,其根本出发点是投资回报最大化,例如,为避免进行仓储而直接将产品送达客户,放弃自有仓库选择公共仓库,选择适时供给而不采用储备库存的办法,或者利用第三方物流管理等等。与高额投资的战略相比,这些战略虽然可能导致可变成本的增加,但投资回报率得以提高。改进客户服务战略一般认为企业收入取决于所提供的客户服务水平。尽管提供客户服务水平将大幅度提高成本,但收入的增加可能会超过成本的上涨。实践中,需要根据企业的不同特点、市场定位和企业战略发展要求灵活地采用不同目标物流战略。  

     因此,企业物流规划应该首先识别客户的服务需求,然后定义客户服务目标,再进行物流系统设计。  系统总成本最优原则  企?倒┯α次锪鞴芾碓诓僮鞑忝嫔铣鱿值男矶辔侍舛际怯捎诿挥邪涯诚罹咛寰霾叩乃杏跋於伎悸墙ァT谀掣隽煊蚰谒龅木霾叱3;嵩谄渌牧煊虿龊跻饬系暮蠊@纾赜诓吩耸湔叩牡髡赡芑嵊跋觳房獯娉钟谐杀荆徊吠獍吧杓频母谋浠岫栽耸涑杀竞筒返脑耸洹⒉执⒅柿课さ炔苯拥挠跋臁M兀蕴岣呱饰康牡纳鹊母谋浠岬贾虏善房獯娴牟ǘ佣跋斓娇突Х瘛S捎诟髦治锪骰疃杀镜谋浠J匠31硐殖鱿嗷コ逋坏奶卣鳎虼嗽诮衅笠倒┯α次锪鞴婊保ψ非笙低匙艹杀咀钣牛荒苁堑ハ畛杀咀钣牛徊荒苤豢悸堑侥掣霾棵拧⒛诚钗锪骰疃男б妫Ω米非蠊┯α聪低痴宓淖苄б妗

 多样化细分原则  不要对所有产品、不同类型客户的服务情况提供同样水平的客户服务。这是物流和供应链管理规划的另一基本原则。它要求企业针对自身产品的不同产品特征、不同销售水平等因素制定不同的客户服务水平标准,即在同一产品系列中采用多种细分战略。例如,根据销量的高低将产品分为高、中、低三组分别确定不同的库存水平;区分那些经仓库运送的产品和从工厂、供应商或其他货源直接运到客户手中的产品,根据运输费率的结构,按运量批量进行服务分类,即订购大量产品的客户可以直接供货,其他的则由仓库供货;对于那些由仓库供货的产品,按存储地点进行进一步分组:销售快的产品放在位于物流渠道最前沿的基层仓库中,销量中等的产品存放在数量较少的地区性仓库中,销量慢的产品则放在工厂等中心存储点等,从而使每个存储点都包含不同的产品组合。  延迟原则  延迟原则是指分拨过程中运输的时间和最终产品的加工时间应推迟到收到客户订单之后。这一思想避免了企业根据预测在需求没有实际产生的时候运输产品,以及根据最终产品形式的预测生产不同形式的产品。推迟也是当今企业大规模定制生产的主要原则之一,它极大地提高了企业资源的使用柔性,降低了企业生产风险和供应链管理成本,从而全面提高企业效益。

 

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