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2015年互联网时代中国物流整合方式

2015年的物流行业整合,大家不要仅仅以为自己是珍珠就没有价值,找对线,找对后面的模特,找准模特背后的服装搭配能力,抓住时机绽现,这才是关键。

一、每一个物流企业都是一颗珍珠——个体

不管是第三方物流,还是零担快运,还是最后一公里。每一家企业,存在就是合理。所以,我一向不以企业规模大小论企业价值,任何一家企业都是从小企业做到大的,没有什么不可能的。当年顺丰王卫也是在地下室扛包裹创业的,当年宝供刘武也是从货运站干起的。

所以我是把每一个企业都当成一颗珍珠,只要有机会,他就会产生耀眼的光芒。
 

二、互联网时代的物流企业,第一步要想到做“项链”——整合

当个珍珠固然有价值,但真正实现价值倍增的是需要穿成“项链”,穿成项链需要几个前提:

1、需要整合同类色泽的珍珠,这样才具有协同的美,所以物流整合,一定要聚焦同类的价值企业。

2、选择同样大小的珠子,一串项链,如果大小不一,一定缺乏美感,无法协同。所以真正要选对大小协同的企业整合,是重要的一步。

3、需要有一条线,这条线本身没有多大的价值,但它是串通整个珍珠成型的关键,所以互联网时代物流整合,需要有一条敢于渗透到每一家企业的线,线本身未必有价值,但他能够融入每一家企业的体内,这是其核心。

所以,互联网时代的物流整合,要学会做项链的那一条线,穿对合适的珍珠才是关键。


三、选对主人,第三步实现全面的增值——增值

做成项链不是最大的价值发挥,下一步的价值发挥是挂在名人的脖子上。多家同类的物流企业做好整合仅仅是第一步,其实做到这一步难度并不大,难的是如何将它进一步增值。

从投资界的眼光来看(作为物流行业第一个创业孵化企业的汉森创投,最近每天都有新兴的物流行业创业企业报道),初期整合的企业仅仅实现单一个体的增值,如果没有放到商业领域去驾驭整个商业,那仅仅是一家物流平台企业。如果想实现进一步的增值,应该与产业链融合,从传统的物流服务渗透到数据、金融等多维度服务。也就是说要选对适合这项链相配气质的主人,真正的定位清晰的载体。

当然,这个时候正是资本或投资商发力的时候,也是最佳的投资机会。从投资角度来看,资本就是就是把项链挂到名人脖子上的一个重要执行者。


四、选对搭配服饰,第三步实现“生态”的整合——生态搭配

光挂在名人的脖子上仅仅是第一步,接下来更重要的是会搭配服装。投资商对于产业的投资往往不是投资一家企业的,而是布局整个生态,所以在物流领域的投资也不例外。

选对“服饰”与“项链”之间的生态搭配,是战略性的布局。

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