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怎么提高第三方物流企业的核心竞争力?

      我国的第三方物流由于起步较晚,发展相对滞后,目前的第三方物流公司多是传统的运输、仓储和购销等企业的转型,他们所提供的服务也往往局限于过去的业务领域,尽管冠以第三方物流的企业名称,但能够提供全方位的物流服务的却并不多。大多数物流企业只能提供单项或分段的服务,物流功能主要停留在仓储、运输和配送上,相关的包装、加工、配货等增值服务不多,不能形成完整的物流供应链。据调查统计,在采用第三方物流的需求企业中,有近三分之一的生产企业和商业企业对第三方物流不满意,相对于发达国家的物流服务满意度相差甚远。在市场竞争日趋激烈的今天,面对来自国外的第三方物流巨头的竞争,如何提高我国第三方物流的核心竞争力就显得尤为重要。 深圳物流公司想要提高物流竞争力可以从以下几点着手:

    (一)改进管理技术

    物流公司由于资源的有限性,多数无法在运拍、仓储等方面及时更新设备,采用最先进的技术手段,如当前货主普追关心的在途货物跟踪查询技术、现代化的仓储管理技术等.而第三方物流企业的专业化特征则要求它们时刻跟踪技术的发展,通过不断改进技术以获得竞争优势。因此.使用第三方物流公司的服务可以直接利用最新的技术成果,提高经营管理的效率。

    (二)提高服务水平

    运输、仓储成本一直是物流成本的重要组成部分,又是规模经济效益较为突出的两项活动。以运箱为例,由于商品流向总是从原材料所在地到生产地、由产地到使用地,所以自营运输的企业往往由于货物流向的单向性而导致车辆回程时的空返现象,或者由于货最不足造成不能满载,这些都是造成运输成本过高的原因。第三方物流公司因为面向各类企业提供包括运输在内的物流服务,可以充分配载,降低成本。

    同时,由于货量增多,物流公司的服务频次会更高,可以好地满足企业多频次、少批量的要求。而物流公司更庞大的配送网络,更专业化的服务队伍,也有助于企业实现全程、全网络的标准化服务,提高服务的质量。

    (三)集中精力主业

    随着市场竞争的加剧,越来越多的物流公司意识到集中精力于主业、加强核心竟争力是制胜的重要法宝。对于企业来说,物流活动包括各种物料、成品的运愉、仓储等各项内容,几乎都有所涉及。但物流活动是企业经营管理的重要支撑和保障,却并不是其核心业务。因此利用第三方物流公司可以使企业将有限的资源充分利用于主营业务,提高自身的竞争能力。

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